INSTAURER LA GESTION POUR UNE MAISON DE MARQUES GLOBALE ET NON-CENTRALISÉ :

ÉTUDE DE CAS : Client de compagnie de Bière | Gestion et vérification du portfolio de commandite | Mondiale

La mission

Le portfolio de ce client était regroupé géographiquement, et par conséquent ils avaient plusieurs systèmes de données, approches, gestionnaires et priorités. Créer un système global de gestion des commandites était devenu une de nos priorités pour s’assurer que les objectifs de l’entreprise soient respectés, que le système soit efficace et que les catégories soient stratégiquement alignées.

Solution

Lumency a officialisé et implémenté un processus standardisé où l’on peut planifier, négocier, signer, pister et mesurer les propriétés de commandite. Le modèle de gestion devait être cohérent dans toute l’entreprise, mais assez flexible pour s’adapter aux besoins et aux différences régionales.

Approche et exécution

Après avoir travaillé avec des parties prenantes régionales et des dirigeants supérieurs, Lumency a développé un modèle de gestion qui a mis en œuvre les objectifs de l’entreprise, qui a standardisé les mesures, et qui a procuré une visibilité dans toute la compagnie.

MESURES STANDARDISÉES

Les parties prenantes auront accès à une analyse cohérant et des observations, sans sacrifier l’expérience et les relations locales.

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

En transformant les négociations en données, en observation et en délais, nous permettons aux équipes locales de faire des accords stratégiques, et de continuellement communiquer avec les dirigeants supérieurs.

FOURNIR DE L’EXPERTISE À UN NIVEAU LOCAL

En restant engagé au rang local (ainsi que mondiale) des clients, Lumency pourra servir de liens entre les zones et les dirigeants supérieurs. Ce processus de gestion stratégique permet aux dirigeants de se concentrer sur les stratégies à long terme, sans perdre de vue les stratégies à court terme.

Résultats

En instaurant la gestion globale, Lumency a aidé ce client à atteindre une forte augmentation de valeur à deux chiffres par propriété acquis en 2018, dans leurs 11 marques mondiales et régionales.

L’augmentation de la valeur a été causée par la réduction des frais et la nouvelle valeur nette via les biens, ainsi que le réarrangement des ensembles des biens pour atteindre les objectifs plus facilement.

Lumency a créé et instauré une base de données de commandite des propriétés et des biens pour organiser l’information du portfolio, tout en la gardant à jour et accessible.

Lumency a déterminé les stratégies pour optimiser le portfolio et facilite le lien entre les parties prenantes régionales pour qu’ils se partagent leurs meilleures pratiques. Ceci ne fera qu’améliorer continuellement l’approche pour la gestion et l’exécution des commandites.

by

INSTAURER LA GESTION POUR UNE MAISON DE MARQUES GLOBALE ET NON-CENTRALISÉ :